Ben jij voorbereid op een crisis?
Bedrijven krijgen steeds vaker te maken met onverwachte verstoringen die de continuïteit van hun bedrijfsvoering onder druk zetten. De gebeurtenissen van de afgelopen maanden laten zien dat het uitvallen van essentiële voorzieningen geen theoretisch risico meer is, maar dagelijkse realiteit.
Juist daarom is het van groot belang om voorbereid te zijn op calamiteiten die de bedrijfsvoering in één klap kunnen stilleggen. Daarbij gaat het niet alleen om “grote rampen”, maar ook om ogenschijnlijk alledaagse verstoringen zoals stroomuitval, problemen met waterkwaliteit, cyberaanvallen, netcongestie, ondermijning of brand.
Waarom voorbereiding nú nodig is
De grootschalige stroomuitval in Madrid in april 2025 maakte pijnlijk duidelijk hoe snel een moderne stad tot stilstand kan komen. Bedrijven zonder noodvoorzieningen zaten urenlang zonder verlichting, ICT, pinbetalingen, koeling, niet-functionerende toegangsdeuren en klimaatbeheersing. Ook de problemen met de drink- en proceswaterkwaliteit in de regio Utrecht in november 2025 lieten zien hoe kwetsbaar bedrijfsprocessen zijn wanneer basisvoorzieningen onverwacht wegvallen. Dergelijke incidenten raken direct aan productie, dienstverlening, veiligheid én reputatie.
Daarnaast maakt ook het risico op brand het noodzakelijk om na te denken over bedrijfscontinuïteit. Stel dat jij of een van je buren brand krijgt in het magazijn, waardoor dit niet meer bruikbaar is. Zijn er dan afspraken gemaakt met andere bedrijven die de magazijnfunctie tijdelijk kunnen overnemen?
Daarbovenop komen structurele risico’s zoals netcongestie – beperkingen op het elektriciteitsnet waardoor piekbelasting niet altijd kan worden opgevangen en aansluit- of uitbreidingsverzoeken vertraging oplopen. Tegelijkertijd neemt cybercriminaliteit toe: van gijzelsoftware tot datadiefstal, met als gevolg stilgelegde bedrijfsprocessen of onbruikbare cruciale gegevens. Ook ondermijnende criminaliteit, zoals misbruik van panden of bedrijfsnetwerken, vormt een groeiend veiligheids- en integriteitsrisico op bedrijventerreinen.
Wat kun je als bedrijf doen?
1. Identificeer kritieke processen en afhankelijkheden en stel een bedrijfsnoodplan op
-
Breng in kaart welke systemen direct uitvallen bij stroom- of waterproblemen.
-
Stel een concreet bedrijfsnoodplan op waarin staat wat er gebeurt bij uitval van stroom, ICT of (besmet) water, welke processen prioriteit hebben en wie welke rol of verantwoordelijkheid draagt.
-
Inventariseer afhankelijkheden: welke productie- of ICT-processen vallen stil bij een storing van meer dan 30 minuten, 2 uur of 24 uur?
-
Werk scenario’s uit voor onder andere stroomuitval, brand, waterschaarste, cyberaanvallen en logistieke verstoringen.
-
Leg vast wie welke verantwoordelijkheden heeft tijdens een calamiteit.
-
Werk samen: afstemming met buren op het Business Park, parkmanagement en hulpdiensten vergroot de slagkracht bij incidenten en verkort hersteltijden.
2. Bouw een basisnoodvoorraad op en tref noodmaatregelen
-
Zorg voor een goed bedrijfsnoodpakket met onder andere water, noodverlichting, powerbanks, EHBO-middelen en communicatiemiddelen zoals een radio op batterijen.
-
Creëer waar mogelijk redundantie, bijvoorbeeld door offline back-ups, alternatieve leveranciers of noodaggregaten.
3. Evalueer ICT- en cybersecuritymaatregelen
Door geopolitieke spanningen nemen cyberaanvallen en digitale verstoringen wereldwijd toe. Bedrijven treffen daarom steeds vaker aanvullende maatregelen op het gebied van IT en cybersecurity.
4. Denk na over communicatie tijdens storingen
-
Zorg voor een bereikbaarheidsplan bij uitval van internet of telecom.
-
Overweeg alternatieve communicatiemiddelen, zoals portofoons.
-
Informeer medewerkers proactief over hoe zij moeten handelen bij storingen.
-
Oefen minimaal één keer per jaar met het team.
Conclusie en oproep aan alle bedrijven
Calamiteiten zijn nooit volledig te voorkomen, maar je kunt wél bepalen hoe groot de impact is. Door nu te investeren in voorbereiding, noodscenario’s en samenwerking op het bedrijventerrein wordt de kans op langdurige stilstand kleiner en neemt de veerkracht van de organisatie toe.